Без выходных с 9:00 до 21:00    +7 (495) 748-92-71

Станция метро:
Вид бизнеса:
Прибыль от:
до:
Цена от:
до:
Главная  /  Все о продаже бизнеса

Все о продаже готового бизнеса в Москве

 

Искусство оставаться успешным! Как быстро и без рисков продать бизнес

Идеи о продаже бизнеса в Москве приходят в головы даже успешных людей. Мысли о кардинальных изменениях традиционно посещают коммерсантов в кризисные периоды. Усталость от необходимости преодолевать трудности, стабильно возрастающие налоги и сборы, проблемы с персоналом — все это накапливается по принципу снежного кома. Внешне напряжение отражается на поведении. Предприниматель чаще жалуется на жесткую конкуренцию, непредсказуемость экономической обстановки. Некогда преуспевающий руководитель выдумывает десятки отговорок или просто перестает интересоваться результатами проекта. В итоге надежные партнеры теряют доверие, а инвесторы уходят.

Иногда к решительным действиям подталкивает жажда перемен. Дело попросту надоедает своему создателю, хотя и продолжает приносить прибыль. Какой бы ни оказалась истинная причина продажи, сделать первый шаг сложно. Бизнесменов пугает неопределенность. Отсутствие четких инструкций и практических примеров становится едва ли непреодолимой преградой на пути к свободе. Предприятие медленно погибает, постепенно трансформируясь из источника доходов в тяжелое бремя.

Ищем выход: что делать с фирмой

Решение проблемы зависит от конкретной ситуации. Перед владельцем компании стоит непростой выбор закрыть или продать бизнес в Москве

1) Официальное прекращение коммерческой деятельности

Этот вариант актуален, если есть возможность вторичного использования активов. Процедура трудоемкая, длительная, затратная и рискованная. Одним из этапов ликвидации предприятия является выездная налоговая проверка. Территориальная инспекция вправе принять решение о проведении контрольных мероприятий, до завершения которых закрыть компанию не удастся.

2) Заключение договора с профессиональным управляющим

Идея кажется неплохой, если проблемы вызваны неграмотностью владельца в финансовых или правовых вопросах. Передать фирму в руки опытного менеджера можно в рамках специального соглашения. Однако отыскать квалифицированного и надежного эксперта очень сложно. Владелец предприятия не застрахован от мошенничества, рейдерского захвата или иных злоупотреблений. Частота споров между учредителями хозяйственных обществ и недобросовестными руководителями заставила парламентариев внести многочисленные поправки в ГК РФ. Однако и после изменений 2014 года работать с управляющими рискованно.

3) Продажа бизнеса

От собственника потребуется правильно оценить бизнес, отыскать заинтересованное лицо, соблюсти все формальности. Грамотная реализация схемы позволяет выручить приличные деньги, окупить затраты. Полученный капитал продавец вправе использовать по собственному усмотрению, в том числе для создания новой корпорации.

Важно! Затягивание с решением приводит к катастрофическим последствиям. Нежелание своевременно принимать меры оборачивается банкротством, корпоративными спорами, судебными тяжбами. Имущество некогда успешной фирмы переходит в собственность кредиторов в счет погашения долгов. Не исключено и поглощение предприятия более сильными конкурентами. О выгоде собственника в подобных ситуациях говорить не приходится.


Когда нужно продавать бизнес в Москве - причины продажи

Поспешность в решениях, как и необоснованное отложение сделки, сказываются на результатах самым неблагоприятным образом. Увы, даже у легендарного Ричарда Гира из кинокартины «Красотка» покупка предприятия отнимала не один и не два дня. Российский же рынок далек от американской утопии. Отсутствие достаточного опыта, знаний и навыков неизменно оборачивается убытками. В практике распространены случаи продажи крупных компаний за бесценок.

Так, в одном из регионов за дорожно-строительный комплекс, на балансе которого состояло 50 дорогостоящих активов, собственник получил всего 1000 американских долларов. Вопиющие случаи известны и в Москве. Недавно столичную авиакомпанию продали за сумму, едва окупившую затраты на открытие гостиницы. При этом проект с трудом дотягивал до категории среднего бизнеса.

Ошибки при продаже фирмы равнозначны убыткам. Именно поэтому пренебрегать услугами специалиста не стоит. Доверить сделку лучше профессионалам, готовым гарантировать адекватную оценку компании и законное оформление перехода прав.  Опытный посредник поможет владельцу правильно определить момент для совершения сделки. Сигналами служат разные обстоятельства.

1) Причина - Экономические факторы

Задуматься о продаже проекта следует, если доходность капиталовложений сократилась до уровня традиционных финансовых инструментов. Прибыль от деятельности компании должна превышать инвестиции в валюту, драгоценные металлы, ценные бумаги. О целесообразности сделки свидетельствует и постоянный дефицит оборотных средств. При снижении качества управления активы используются неэффективно, а проект требует дополнительных вливаний.  Кроме того, постоянная потребность в деньгах — явный признак хищений.

2) Причина - Организационные проблемы

В пользу продажи компании говорят сложности с набором команды. Вести успешный бизнес, не имея в штате грамотных специалистов, невозможно. Косвенными сигналами служат  отсутствие достойной программы развития, несовершенство системы координации ресурсов, неэффективность механизмов оплаты труда и стимулирующих выплат. Нередко причиной отказа от направления являются ошибки при построении контроля. Утечка оборотных средств, ценностей, коммерческой информации — все это подтверждает падение качества управления и требует немедленного реагирования. На устранение проблем может потребоваться много времени и средств.

3)  Причина - Производственно-коммерческий фактор

О необходимости смены деятельности свидетельствуют систематические неудачи в выборе стратегии продвижения продукции. Неспособность конкурировать с участниками рынка неизбежно приведет к краху. Сигналами эксперты считают отсутствие средств на обновление оборудования и нежелание расширять ассортимент. В числе причин продажи бизнеса называют уязвимость системы сбыта, устоявшееся снижение оборотов, отток клиентов, безвозвратную утрату лидерства на рынке. Задуматься о смене ориентиров необходимо также в случае серьезного изменения спроса.

4)  Причина - Психология

Специалисты рекомендуют продавать компанию при утрате интереса. Движущей силой в бизнесе является именно желание владельца развивать и совершенствовать проект. Если посторонние вопросы кажутся более актуальными, дело лучше передать кому-то другому. Управление требует педантичности, высокой работоспособности. Утрата же интереса немедленно отражается на отношении к руководству.

Собственник должен подойти к оценке беспристрастно. Основной задачей исследования будет выявление ограничений для развития бизнеса. Препятствий может оказаться сразу несколько. Решение о продаже необходимо принимать, если сил и желания преодолевать барьеры не осталось.

Одновременно потребуется позаботиться о сопутствующих вопросах. Владельцу следует попытаться увеличить стоимость компании всеми доступными средствами. Ему следует  рассчитать вероятность резкого изменения цены в ближайшем будущем. Кроме того, для подписания договора необходимо подготовить ряд документов:

  • заключение независимого аудитора;
  • отчет о рыночной оценке компании;
  • справки, свидетельствующие о регистрации фирмы в государственных реестрах и отсутствии задолженности по обязательным сборам;
  • перечень активов, в том числе нематериальных;
  • выписки о штатной численности и квалификации ведущих специалистов;
  • перечень контрактов, обеспечивающих сбыт продукции;
  • технологические карты и прочее.

Важную роль в успехе мероприятия играют деловая репутация, качество системы учета, опыт работы в специфических отраслях.

Потенциального покупателя будет легче найти после комплексного исследования рынка. Краткий обзор ситуации позволит правильно расставить ориентиры и избежать досадных ошибок. Кроме того, владелец фирмы получит информацию о заинтересованных лицах.


Просто о сложном: как продать бизнес в Москве без рисков

Смена собственника компании — это всегда сложная и многоступенчатая процедура. Условно ее можно разбить на две базовые стадии:

  • предварительная подготовка;
  • поиск покупателя и заключение сделки.

От проработки каждой ступени отношений зависит результативность сотрудничества. Рассмотрим этапы подробнее.

Готовим компанию к продаже

Владельцу предстоит собрать исчерпывающую информацию о бизнесе. Справки, выписки, оценочные отчеты и заключения независимых специалистов — все это станет частью эффектной презентации. Беспристрастные выводы квалифицированных экспертов помогут покупателю разобраться с ситуацией. Наличие полного комплекта документов сократит продолжительность переговоров, ведь контрагентами не нужно будет самостоятельно проводить проверку.

Далее потребуется проанализировать имеющиеся у компании договоры. Отдельные соглашения представляют особую ценность. В числе таковых следует назвать контракты о приобретении прав на лицензированное программное обеспечение, ноу-хау, а также лизинговые сделки, подошедшие к логическому завершению. Нелишним станет продление арендных отношений и подача заявок на предоставление организации субсидий, льгот, квот.

Если активами фирмы являются недвижимые объекты, следует провести внеочередную техническую инвентаризацию. Наличие паспортов ЦТИ подтвердит отсутствие самовольных построек, незаконных реконструкций или перепланировок. На этом этапе будет установлена минимальная стоимость имущества, его фактический износ. Возможно, некоторые объекты окажется выгоднее снять с баланса и продать отдельно.

Предварительная подготовка включает комплексную работу с бухгалтерскими документами. Покупателю нужно представить налоговую отчетность, справки об отсутствии долгов перед ИФНС и внебюджетными фондами. Доверие существенно возрастет, если предприятие успешно прошло выездную налоговую проверку. Об этом свидетельствуют акты и решения инспекции. Увеличит стоимость компании также система локальных регламентов (учетная политика, правила внутреннего распорядка, комплекс должностных инструкций и др.).

Большое значение в формировании цены имеют рекомендации банка, а также справки об обороте по счетам. Тесное и длительное сотрудничество с финансовыми учреждениями играет важную роль. Постоянному клиенту проще оформлять займы, получать льготные условия обслуживания. Компания с хорошей кредитной историей заинтересует инвесторов, иностранцев, начинающих предпринимателей.

Однако ключевым этапом процедуры станет независимая оценка бизнеса. Ее проводят с применением нескольких методик. Основное место отводят маркетинговому обзору. Эксперт анализирует:

  • емкость регионального рынка;
  • перечень и характеристики выпускаемого продукта (услуги, товары, работы);
  • место компании среди игроков в сегменте;
  • соотношение спроса и предложения;
  • уровень конкуренции;
  • эффективность товарной политики, маркетинга и менеджмента;
  • содержание бизнес-плана.

Специалист исследует финансовое состояние компании, ее ресурсы, выявляет слабые, а также сильные стороны. В заключении приводится прогноз развития на несколько лет вперед.

Не рекомендуют пренебрегать и юридическим обоснованием. Правовое сопровождение является обязательным элементом подготовки фирмы к продаже. Правозащитники разрабатывают проекты договоров, организуют оформление основных документов. Содержание услуг напрямую зависит от механизма перехода прав к новому собственнику. При заключении соглашения купли-продажи перед юристом стоят совершенно иные задачи, нежели при слиянии корпораций.

Затраты на привлечение специалистов определяют в соответствии с масштабами коммерческой деятельности. Сопутствующие расходы варьируют в пределах 3 – 13 % от конечной цены сделки. Издержки полностью окупаются скоростью достижения целей, а также гарантией безопасности. Группа профессионалов берет на себя не только предварительную стадию, но и сопровождает сделку до ее полного завершения.

Важно! При выборе посредника следует обратить внимание на наличие опыта, квалификацию членов команды и отзывы клиентов. Настоящие эксперты превосходно ориентируются на рынке, имеют тесные связи с инвесторами, умеют вести переговоры. Им значительно проще отыскать покупателя, чем рядовому бизнесмену. Услуга должна быть оказана «под ключ».

Рассчитываем цену и согласовываем условия

Для оценки бизнеса разработано большое число методик. В основу алгоритмов положен анализ ключевых факторов:

  • спрос на компании конкретной отраслевой принадлежности и организационной формы;
  • текущая и ожидаемая прибыль, денежный поток и имеющиеся возможности для привлечения средств;
  • калькуляция издержек на реализацию аналогичного коммерческого проекта в регионе;
  • риски снижения доходности и полного отсутствия поступлений;
  • уровень контроля;
  • ликвидность активов.

Убедить покупателя в обоснованности заявленной цены помогут отчеты об оценке с указанием разных способов. Эксперты рекомендуют брать расчеты и приложения к ним на переговоры.

Важно! Российский рынок только начал складываться. Здесь нет устоявшихся цен или традиций. Правильный расчет стоимости компании, характеристика идеального партнера, инструкции по поиску и презентации — все это знакомо лишь профессионалам. Общедоступных материалов на такие темы катастрофически мало.

Ведем переговоры

Заключительным моментом подготовки становится встреча с потенциальными покупателями. Согласование условий сделки — настоящее искусство, а потому пренебрегать помощью профессионала не стоит. На этой стадии в полной мере проявляется качество выполнения всех ранее перечисленных задач. Хорошая подготовка позволяет управлять процессом. Инициатива и лидерство принадлежат продавцу, а вероятность принятия начальных условий максимально высока. Партнеры получают исчерпывающее обоснование по каждому вопросу, что вызывает доверие и расположение. Однако даже при сильной позиции торговаться придется. Покупатель обязательно попытается снизить цену, используя психологические приемы. Эмоциональность или самолюбие могут сыграть злую шутку.

Секретом успеха деловых переговоров становится хладнокровие. В сочетании с профессионализмом и высоким уровнем квалификации оно открывает широкие возможности. Эксперт мгновенно просчитывает влияние тех или иных факторов, оценивает примерный объем издержек по разным схемам. Опыт обеспечивает молниеносную реакцию и исключает завуалированное ущемление интересов участников.


Кого заинтересует ваш бизнес: портрет потенциального покупателя

Приобретая юридическое лицо с оборотами, заинтересованные лица получают реально действующую модель. Однако для разных людей ценность бизнеса будет неодинакова. Максимальную сумму предложит покупатель, которого увлечет идея. Желание обладать предприятием и развивать его эксперты относят к основным факторам увеличения выкупной цены.

Заинтересовать делового партнера поможет грамотный маркетинг. Базовые принципы действуют при реализации даже сложных и специфических проектов. Эффективность же стратегии зависит от степени изучения потребностей клиента.  Первым шагом к цели станет формирование портрета. Точно описать потенциального покупателя можно, опираясь на следующие характеристики:

  • критерии выбора компании при заключении сделки;
  • система ценностей и стереотипы;
  • аргументы «за» и «против» при совершении покупки;
  • решающий фактор.

Обратим внимание, что целевая аудитория неоднородна. Для удобства ее рекомендуют разбивать на отдельные группы. В этом случае портрет получится наиболее точным.

Коротко о мотивах

Специалисты выделяют несколько категорий покупателей. В разных экономических и политических условиях активизируются отдельные типы инвесторов. Для каждого из них характерно свое поведение. Далеко не всегда желание приобрести действующую компанию продиктовано финансовыми интересами.

1) Корпоративные планы

Крупные холдинги или ТНК следуют утвержденным программам даже в периоды кризиса. На их деятельность мало влияют спады или подъемы на рынках. По достижении поставленной цели они могут резко изменить направление. При этом перестройка становится неожиданностью только для внешних игроков. Руководство же готовится к виражу в течение долгих месяцев. Нередко представители администрации используют свою осведомленность и скупают бизнес задолго до начала проекта. В дальнейшем они продают предприятия с наценкой, окупая затраты и получая неплохую прибыль.

2) Конкуренты и представители смежных отраслей

В отдельных случаях в качестве покупателя выступают другие игроки рынка: соперничающие организации, крупные поставщики или клиенты. На предложение о продаже может откликнуться и владелец промышленного комплекса, намеревающийся дополнить технологическую цепочку новым звеном.

В любом случае дело придется иметь с людьми, хорошо изучившими направление. Они  осведомлены о средней прибыли предприятия, специфике деятельности и основных проблемах. Такие покупатели уверены, что сумеют удержать бизнес от краха, готовы применять инновационные методы. Оформлять большое количество документов для них не потребуется. Акцент необходимо сделать на отражении ключевых показателей.

При этом стоит остерегаться псевдопокупателей. Их единственной целью является устранение вашей фирмы с рынка. Получив информацию о реальном состоянии дел, потенциальные партнеры наносят удар по наиболее уязвимым точкам.

3) Венчурные фонды и инвестиционные компании

Представители этих организаций постоянно находятся в поисках недооцененного бизнеса, а также самодостаточных, устойчивых проектов. Их интересует отлаженный процесс извлечения дохода. Покупатели охотно приобретают фирмы, нуждающиеся в притоке оборотного капитала. Спросом пользуются предприятия, владеющие ценными технологиями или иной интеллектуальной собственностью. Подход чрезвычайно прост: деньги направляют в проекты, которые с высокой вероятностью окупятся и принесут прибыль.

4) Иностранцы

В большинстве случаев компанию рассматривают в качестве своеобразного фундамента. Зарубежные инвесторы планируют серьезную реконструкцию всех процессов, ликвидируют сложившуюся систему. История фирмы или ее достижения их интересует мало. Ведущую роль играют активы: техника, недвижимость, оборудование и т.д.

5) Криминальные структуры

Немногочисленная, но влиятельная группа лиц, занимающаяся отмыванием преступных доходов, также заинтересована в покупке бизнеса. Сотрудничество остается рискованным даже при видимом соблюдении законодательных норм. Продавец может подвергнуться давлению и потерять все капиталовложения.

Таким образом, поведение потенциального покупателя можно и нужно прогнозировать. Точное определение потребностей целевой группы откроет ряд перспектив. Понимание мотивации делового партнера существенно облегчит процесс подготовки к сделке, даст возможность найти общий язык и избежать досадных промахов.


Учимся на чужих ошибках

На отечественном рынке отношения только начали складываться. Творческий поиск требует от участников решимости, а путь к успеху усеян неудачами. Анализируя практику, эксперты выделили наиболее распространенные ошибки. Таковыми назвали действия, повлекшие резкое снижение реализационной стоимости компании. Оценке  подверглось именно поведение продавцов. Убытки вызывали:

  • пренебрежение подготовкой к переговорам и заключению сделки;
  • недостаточное исследование существующих категорий покупателей и их мотивации;
  • пассивность в вопросах обоснования стоимости;
  • распыление сил на псевдопокупателей;
  • затягивание, либо спешка с подписанием контракта;
  • нарушение условий о конфиденциальности.

Особое внимание специалисты обращают на последний пункт. Предложение о продаже бизнеса нельзя размещать в публичных источниках. Огласка может нанести удар по репутации фирмы и снизить ее стоимость в несколько раз. Пренебрежение конфиденциальностью играет на руку конкурентам. Соперники стараются донести информацию до клиентов в самом нелицеприятном виде. В результате потребители уклоняются от сотрудничества с сомнительной фирмой, и доходность падает.

Проблемы возникают в отношениях с поставщиками. Узнав о скорой продаже, деловые партнеры отказывают в предоставлении рассрочек или льгот. Получить кредит в банке становится невозможно. Многие контрагенты после такого сообщения стремятся перейти к предоплате. Поведение обусловлено желанием защититься от рисков, но на цене компании оно сказывается отрицательно.

И, наконец, объявление о смене собственника может спровоцировать волнение в коллективе. Ценные специалисты начнут искать более стабильную работу, рядовые сотрудники — требовать компенсаций. Напряженность не способствуют росту производительности, а валовая выручка падет.

Вывод очевиден. Продавцу следует искать деловых партнеров в узких кругах и сделку совершать оперативно. Общественности же о намерениях собственника знать необязательно. Исключение составляют лишь договоры о переходе прав на публичные корпорации. Участие опытного профессионала в таких условиях становится объективной необходимостью.


О чем думает покупатель

В битве за высокую цену  недооценивать противника не стоит. К переговорам с продавцом заинтересованное лицо готовится не менее тщательно. Профессиональные юристы, оценщики, экономисты и финансовые консультанты дают покупателю ценные советы. Традиционный алгоритм действий включает поиск ответов на ряд вопросов. Все документы подвергаются тщательной проверке, а поспешность в принятии решений не приветствуется. Будущий владелец компании должен изучить все возможные методы управления предприятием, убедиться в прибыльности дела и его реальности. Большое внимание покупатель уделяет обоснованности стоимости, наличию юридических, финансовых и налоговых рисков. В ходе беседы он выясняет причины продажи проекта, старается отыскать все подводные камни.

Нередко на встречу клиент приходит в сопровождении команды экспертов. Задачами специалистов становятся:

  • снижение выкупной суммы всеми доступными средствами;
  • выявление недостатков бизнеса и уточнение текущего состояния;
  • критическая оценка условий и обеспечение прагматичного подхода.

Профессиональная поддержка полностью исключает вероятность эмоциональной покупки. Если продавец явился на переговоры с собственной группой экспертов, обсуждение перерастает в острую дискуссию. Результат такого спора зависит от уровня подготовки и опыта, ведь каждая сторона отстаивает интересы своего клиента. В любом случае специалисты стремятся к компромиссу, а встреча завершается подписанием предварительных соглашений и выбором схемы сотрудничества.


Специфика продаж

Складывающийся в стране рынок отличается от традиционных сегментов. Здесь имеются базовые элементы торговых отношений, но аналогию с недвижимостью или транспортом провести нельзя. Эксперты выделяют ряд черт, свойственных только этому направлению.

1) Тайна сделки

Мы уже упоминали о значении конфиденциальности. Открытое заявление о продаже предприятия грозит серьезными потерями. Чтобы избежать паники в коллективе, не привлекать лишнего внимания конкурентов и кредиторов, продавец вынужден соблюдать предельную осторожность. Утечка информации способна сорвать сделку. В эпоху налоговой оптимизации и планирования истинные доходы от коммерческого проекта вообще не озвучивают. Оценить эти характеристики покупатели могут, читая «между строк». Эффективные же алгоритмы, являющиеся едва ли не основным достоинством, скрывают от широкой общественности.

2) Отсутствие точной и объективной оценки

Владельцы не могут достоверно определить рыночную стоимость компаний. Отправной точкой становится ожидаемая выкупная цена. Однако о реальной ситуации на рынке не знает практически никто. Продавцы не располагают даже сведениями о спросе.

3) Отсутствие четких требований к предмету сделки

Увы, покупатели не знают, чего хотят. Речи о списках характеристик или технических параметров не идет. Решение принимают по итогам презентации, а оценке подлежат десятки факторов. Успешная сделка во многом зависит от качества подачи материалов, убедительности участников переговоров. При этом эмоции отодвигают на второй план, а внимание уделяют экономическим показателям.

4) Гибкость и многовариантность

Цена на бизнес может измениться даже в процессе переговоров. Эта особенность сближает компанию с биржевым товаром и требует от участников большой гибкости. Подкрепляя свою позицию расчетами, а также заключениями независимых экспертов, стороны должны быть готовы к компромиссу. В конечном счете, выкупную сумму определяют именно покупатель и продавец.

Ценность коммерческого проекта меняется:

  • после операций с активами;
  • при  корректировке текущего состояния;
  • в случае предоставления льгот, достижения новых целей;
  • в результате подъема или падения  рынка.

Влияют на стоимость и таланты руководителя. Даже успешно развивающееся предприятие может погибнуть и растерять свою ценность по вине некомпетентного собственника. Новый владелец в равной степени способен поднять компанию на вершины и низвергнуть в пропасть. Любой бизнес требует активных действий. Его нельзя сохранить в законсервированном состоянии, как автомобиль или здание. Каждый новый день будет ставить перед руководством сложные задачи.

Таким образом, стоимость во многом отражает объем приложенных усилий. Активы, права, доходность — все это является далеко не основными характеристиками.


На правах заключения

В завершение стоит затронуть вопрос правовых последствий. Переход прав на компанию порождает юридические обязательства. Однако для каждого участника они будут разными. Неодинаковой окажется и оценка целесообразности сделки. Так, для банкира покупка бизнеса — это перевод капитала в активы со сниженной ликвидностью. Кредитные учреждения редко выдают займы на такие цели. В качестве обеспечения даже действующие фирмы с оборотами рассматривают в последнюю очередь.

Позиция финансовых организаций обусловлена спецификой статуса владельца коммерческой компании. Новый собственник не только приобретает право на доходы от деятельности, но и обязанности по содержанию бизнеса. Издержки при ошибках в управлении могут превысить поступления. Фирма требует постоянного активного участия. Нередко для развития проекта приходится менять образ жизни, переживать психологическую ломку. Опытные предприниматели сравнивают свое дело с ребенком или любимым питомцем. Вероятно, именно это препятствует решительному избавлению от убыточных или надоевших предприятий. Расстаться с собственным творением всегда очень тяжело. Традиционные способы продажи, расчета стоимости или установления сроков здесь неприменимы.

Выигрышной стратегией остается соединение опыта и знаний. Опытные продавцы могут консультировать по практическим вопросам. Однако такие рекомендации стоит согласовывать с квалифицированными специалистами. Законодательство меняется стремительно, а потому схемы быстро теряют актуальность. Осторожность остается одним из залогов успеха.

При использовании материалов статьи Бизнес-Трейд.рф прямая, активная, видимая поисковиками ссылка обязательна! © Бизнес-Трейд